写在之前

经历了上家拖欠工资与家庭的种种琐事。不到 2 个月时间的面试准备，确实不算太充分，还好有惊无险拿到 offer，最终入职新公司。

新公司氛围挺好，团队年轻，公司业务也处于蓬勃发展阶段，当然要求也会相对较高，本来面的是高级前端，机缘巧合下公司让我试着管理团队。

这是一个新的机会，也是职业生涯的一个重要选择。尽管和另两份 offer 相比，薪资上还是劣势，（AI 也很感兴趣，另一个做 IM 感觉也不错）考量再三我还是选择接受。 最近几个月，崩的太紧，入职 2 周为了快速融入团队和适应工作其实也没怎么睡好觉。昨天做完分享，总算感觉有些适应了，这里就顺便写写总结吧

面试总结

【面试宝典】使用 VitePress 打造个人专属的前端知识体系文档

这篇基本上总结了面试中的发现和暴露的问题。非常感谢健哥的内推及超哥的面试，有幸到小宝面试，贵人，感谢两位。很遗憾自己未能做好准备，虽无缘共事，但也感谢两位的指正和帮助。

从笔试，基础面，项目和技术面，花了整整一下午，超哥很不留情的指出了我存在的问题，对此并给出很多实用建议。

  • 技术瓶颈： 7-8 年的工作经验，并未达到前端资深或专家级
  • 知识体系： 大前端，整个思维导图的图谱，全面度，及深入理解度还不够
  • 项目经验： 两段工作经历，业务不算复杂，缺乏大型项目的经验，github 太简单，缺乏影响力
  • 中年危机： 年龄到了，需要考虑清楚自己的职业规划。机会只留给准备好的人

再次感谢超哥，之前的面试都是针对技术，自己也从未好好复盘，没好好想过自己的职业规划，这次面试让我重新思考，敲响警钟！重新认知和重视。

做出选择

期间也在完善着自己的前端知识体系文档，同时，随着面试次数增加也积累了很多经验，3 月开始的面试基本顺利，一周喜获 4 份 offer，都是 Vue 技术栈。

正好最近参加了公司的管理培训，正好学以致用，使用 SWOT 分析法，绘制表格如下：

面试公司 薪资 技术与业务 公司及团队规模 优势 劣势 机会与威胁
A 高于预期 自研，即时通讯、Vue、Electron 分公司，都是研发， 小于 20 人 1. 不差钱的主 2. 业务前景不错 3. 加班给补助而且不调休直接给钱 1. 工作压力大 2. 离家远 3. 周末可能加班 可以学到新业务与新东西，但 Electron 没碰过怕短期内适应不了；周末时间被占据
B 略低于预期 自研，ERP，Vue 全家桶 公司 500 + ，研发 100 人以上 1. 熬过疫情，公司处于上升阶段 2. ERP 很好上手 1. 离家远 2. 老板将预期 - 2K 3. 没啥福利 业务上聊得还行，能很快上手，也需要带团队，虽符合预期，但老板那直接砍 2K 不二价属实有点膈应吧
C 符合预期 自研，Vue 技术栈，涉及多端，多条业务线，大前端 公司 200 + 研发 50 人 1. 离家近 2. 业务明确、清晰 3. 三面流程正式，反馈快 1. 相对其他薪资没吸引力 2. 纯技术 -> 半管理 + 半技术，世界线要变动了 既是机会也是挑战，在保持自身技术能力的同时，还要管理团队，需做好规划与时间分配，富有挑战。
D 符合预期 银行外包，Vue 全家桶 不清楚，说正在组建 1. 离家近 2. 对比其他几家纯纯的面试经验包 外包性质就是最大的劣势 外包有风险，入职需谨慎

单独提一嘴：外包还是适合毕业 0-3 年内的小伙伴吧。能快速迭代，熟悉业务与开发，积累经验。对业务有理解，积累一定的解决方案后，若是有信心对项目有把控，应能提出自己的看法，或是对团队有所帮助；像外包这种没有人权的（可能是刻板印象，但毕竟业内风评都不好），基本就是”你说的都对，你说我改”，”领导 > 需求”模式，我这阶段果断别去了，进去基本就废了。

希望自己能有时间，有精力，有动力，在今后的职业发展规划有可发展性；工作生活平衡至少有双休；符合个人的期望薪资。权衡再三，做出选择，也很庆幸选择了 C 也就是现在入职的公司。

TX 大佬若看到的话，这里说句抱歉啊 … 主要是复试周期长，怕最后进不去浪费彼此时间。二来已有offer了且答应入职了 … 希望将来还有机会合作，一起学习！江湖礼仪：抱拳。

入职新公司

公司似乎经历过很大的震荡（或说是大刀阔斧的改革），团队整体感觉很年轻，充满干劲与竞争。上级大军哥是位 “老将” 了，从开发到运维，技术掌握全且经验丰富，跟着参与几场会议，很受大家尊重和信赖。

考核目标也很快下来了。说实话还是挺有压力的，不过好在入职第二周，公司正好组织了管理培训，主题为 《目标、计划与执行》、《协作于沟通》。之前想法很多，很混乱，重点不明确，啥都想搞，这里圈下丹哥，666 ~ 点赞，瞬间有了突破点，趁热乎赶紧记下来。顺便学以致用，运用所学进行分析和梳理，以便制定接下来的计划及落地。

考核目标

谈话时，把试用期考核目标明确了，顺便问了下自己的理解，我本还想征询下，大军哥的话让人深思：“这是属于你的工作，找到重心，成败与否由实际工作决定。”

这 … 内心其实有点慌的，摸不清方向，要做的事太多了，同时感受到鼓舞，被信任的感觉挺好，这担子果断接了，干不好自己滚蛋就是。

分为几下几部分，把权重例一下，根据个人理解，把事项重新梳理了一下：

考核项 权重 100 内容 标准
工作表现 20 分 3 个月，每个月都有绩效考核数据 结合每个月绩效，最后看 3 个月的总体评价（最后个月提前考核）
开发质量 10 整个前端业务团队（包括自身） bug 率小于 20% （范围：详细设计文档 + 云效数据）
项目管理 15 1.制定清晰的项目计划；2.任务分配和过程管理；3.风险管理和问题解决；4.迭代总结与反馈。 1. 迭代计划清晰；2.落实到过程管理；3.开发中汇报，完成后总结。
团队管理 15 1.目标设定；2.团队建设；3.团队绩效。 1.制定可行的团队计划；2.开展团建；3.了解成员，帮助成长。
日常工作 10 围绕工具：语雀、云效、Git 等 落实到过程管理，多建代办，多设提醒和闹钟，时间分配好应该不难
产品业务熟悉 10 熟读产品使用说明书，自己实践上手操作 测试和预发布环境，有测试账号及数据。 结合实际操作，把流程说清楚
研发流程规范 10 多看文档，小目标：先熟读 3 遍文档 一来自于现有文档；二源于实际工作中积累。不清楚的多问同事，多核实
主题分享 5 不限主题 至少完成一次分享
述职答辩 5 工作汇报、总结 能到这里，那就恭喜转正了

对比一下 开发人员的考核目标

考核项 权重 100 内容 标准
工作表现 30 分 3 个月，每个月都有绩效考核数据 结合每个月绩效，最后看 3 个月的总体评价
开发质量 30 整个前端业务团队（当然也包括自身） bug 率小于 20%
日常工作 10 围绕工具：语雀、云效、Git 等 落实到过程管理，多建代办，多设提醒和闹钟，时间分配好应该不难
产品业务熟悉 10 熟读产品使用说明书，自己实践上手操作 测试和预发布环境，有测试账号及数据。 结合实际操作，把流程说清楚
研发流程规范 10 多看文档，小目标：先熟读 3 遍文档 一来自于现有文档；二源于实际工作中积累。不清楚的多问同事，多核实
团队分享 5 不限主题 至少完成一次分享
述职答辩 5 工作汇报、总结 能到这里，那就恭喜转正了

目标拆解

丹哥说过，可以先“以终为始”，因果逆推，把目标拆解成小目标，然后自顶向下，逐个击破。

我想了想，当前最重要的事，莫过于 XH 和 YYK 小组，两边的业务任务在3月底顺利完成。以此为前提来分析：

确认迭代计划

当前有在顺利推进。由于我没入职前，已开始迭代，所以计划这块全靠大家自觉。当然自己还得把控着，建个代办提醒自己也得自测跑遍流程。

通过测试

记得确认下测试用例数量及指标，趁还没提测前，前端团队要先把自测工作尽可能做到位。联调阶段，多和 Java 后台同事配合好。

完成开发

开发任务，要确保质量，效率，进度。

  • 质量
    • 遵守团队的代码规范
    • 本期新增的 method 都要有注释
    • 方法代码行数多的，要写业务逻辑的注释
  • 效率
    • 开发过程中，要善于利用工具，以后可对相关细节做团队分享
    • 先梳理好业务逻辑，（检查详细设计文档，确定理解到位与否）再写代码
  • 进度
    • 评估时间适宜，有预留时间（后期可针对这块做团队分享）
    • 结合云效，进行过程管理
    • 要设定好截止日期 （大模块里，工时提交要和日报里的时间对应上）
    • 问题搜集与整理
      • 大家遇到就问（印象中有个问题反复）可记录总结到语雀里
      • 一些细节觉得简单就略过了，都可记录到语雀里，积少成多
      • 遇到问题，先自己查资料，再找同事，或者发群里（要说明问题背景）
      • 鼓励问问题，但要养成独立思考的习惯，不提无意义的问题，提高团队成员的个人能力

计划

这么一反推，思路确实清晰了。 运用学到的 SMART 来制定计划：

目标

博客里就不写具体了，重在思路。

团队在 3 月底 完成相关迭代（静态页面）任务，确保质量、效率和进度。

衡量标准

  • bug 数：根据每人的任务数，应小于 X 个
  • 分配资源：已进行（云效的迭代任务，分配合理，正执行中）
  • 团队目标：1. 完成迭代任务 2. 提测后 bug 数量小于 Y 个

时间表

  • 每日：梳理计划和每日任务，设闹钟和钉钉代办辅助（要写日报）
  • 每周：每周一确定本周计划，每周五总结（写周报），Review 上周任务和效果
  • 3 月底前：完成迭代任务（及时向上级反馈）

实践 - 具体计划

第一周：（3.11 - 3.15）

  1. 确定本次迭代的详细设计文档，团队成员理解到位与否，明确各自的任务
  2. 评估时间，并对开发计划进行细化，确保足够的预留时间
  3. 自己完成工具和环境的配置，确保开发过程中的工作效率
  4. 了解前端组成员基本情况（每人都面谈完）

第二周：（3.18 - 3.22）

  1. 按照任务细化计划进行开发
  2. 团队分享《Commit 规范与 CodeReview 流程》（已完成）
  3. 结合云效进行过程管理，跟踪任务的进度，及时发现并解决问题

第三周：（3.25 - 3.29）

  1. 按照任务细化计划进行开发，并开始试行新的提交规范与 CR 流程；
  2. 阶段迭代总结分享：（XH 组）业务流程梳理并实操
  3. 结合云效进行过程管理，跟踪任务的进度，及时发现并解决问题

第四周：（4.1 - 4.3）

ps 清明节放假，若有请假及时做好预案，协调好时间。

  1. 最后一周进行整体验收和测试，提前自测
  2. 总结开发过程中遇到的问题或难点，写入团队知识库，为以后的项目积累经验
  3. 放假来临，可在这周做团建 与 团队分享相关，让团队氛围轻松下来

总结

先恭喜自己找到工作吧，哈哈。最近庆祝也不少，和家人、朋友，还有前同事们都约了火锅。 ~ 上火，提醒下自己清淡饮食！！！

上家为期 7 年的职业长跑结束，好聚好散，又开始一段新的职业征程了，也希望这段征程能一帆风顺，长久做下去，与公司一同成长、共赢。

保持学习的态度。技术管理又是门新学问，以后除了关注前端领域知识，也要抽空学学项目管理相关的知识了，思考问题不能只站技术层面了，需把视角提高，站在全局（公司战略发展）和项目上，这一过程需要时间去适应和学习。

加油，坚持写作，坚持学习，坚持分享！